Empreinte et entreprises

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L’empreinte écologique et les entreprises

Un outil systémique de pilotage stratégique

L’étude avait pour objectif d’identifier les forces et faiblesses de l’empreinte écologique et d’identifier les obstacles à son utilisation par les entreprises. Elle a combiné une analyse stratégique et une étude de cas pratiques.

Analyse stratégique

Ce volet a porté sur la perception du développement durable et des indicateurs de développement durable au sein des entreprises. Les entreprises semblent n’avoir pas encore trouvé de solution adéquate et homogène à l’évaluation de leur durabilité.

L’analyse a porté sur une analyse du contexte réglementaire et des meilleures pratiques observées dans l’industrie, complétée par une analyse des perceptions externes (media, observatoires). Elle a été suivie par des entretiens avec une quarantaine de cadres dirigeants d’entreprises, consultants et institutionnels prépondérants dans ce domaine.

Elle montre que le défi ne se situe plus dans les idées (le sujet est assez bien connu aujourd’hui) mais dans la réalisation concrète et dans le besoin d’indicateurs de synthèse :

• Pour les acteurs : comment fait-on du développement durable, qu’est-ce que c’est dans les faits ? Qu’est-ce que ça rapporte ? Est-ce une contrainte de plus ou une opportunité marketing ?

• Pour les observateurs : que penser face au foisonnement d’initiatives et de déclarations des acteurs ? Comment appréhender de manière exhaustive la durabilité des activités d’une multinationale présente sur des centaines de pays et vendant des milliers de produits à des millions de consommateurs ?

NRE, GRI et rapports de développement durable

Le nombre d’indicateurs de développement durable utilisés par les grandes entreprises suite à la Loi NRE (2001) a augmenté de +21% en un an ! La taille des rapports de développement durable a « explosé » : de 15 pages à 150 pages en 3 ans par exemple pour une grande multinationale française…



Il ressort ainsi de l’analyse que la loi NRE et le référentiel GRI sont souvent traités de manière « impressionniste », parfois à la limite comme du « marketing » : bon nombre de rapports de développement durable mettent en avant des actions ponctuelles, qui ne sont pas intégrées dans une démarche globale traitant les grands enjeux, et évitent de remettre en cause le cœur de métier et l’exploitation courante. Très souvent, les analyses stratégiques ne prennent pas en compte le contexte sectoriel et restent empiriques.
Quelques acteurs vont cependant plus loin en abordant le sujet sous l’angle des risques et de la valeur future. Une poignée seulement a véritablement développé une démarche centrée sur les leviers de changement, avec une approche stratégique intégrée.

Cas pratiques

Une cartographie simplifiée des cycles économiques a été effectuée : elle met en évidence que certains secteurs ont intérêt à réduire le métabolisme de la société alors que d’autres y perdent par le simple rôle qu’ils occupent dans la chaîne de fabrication / consommation (exemple des industries d’extraction minière ou des entreprises de traitement des déchets, qui a priori seraient perdantes dans une réduction de nos trains de vie).
Cette mise en perspective est essentielle : un benchmark sectoriel est en effet indispensable pour apprécier les efforts des entreprises par rapport à leurs pairs dans une démarche de durabilité.

Des entretiens avec 40 entreprises et collectifs (voir tableau) ont été menés afin de valider ces orientations de manière pratique. L’étude de perception montre un intérêt croissant des interlocuteurs (30% positifs, 40% attentistes) pour l’empreinte comme outil de sensibilisation et de pilotage, les principales critiques étant le manque de transparence et la difficulté d’application aux besoins de l’entreprise.

Deux pilotes ont été réalisés (voir Etude filière oeufs et Etude Nature et Découvertes) afin de tester sur des cas réels l’applicabilité de l’empreinte et de l’approche de métabolisme réduit. Ils montrent l’intérêt d’une démarche transversale : les réductions d’impact ne sont pas toujours là où on le pense…
Les leviers de réduction du métabolisme se situent partout où transitent d’importants flux de matières et d’énergie, mais les plus grandes marges d’amélioration résident souvent non pas dans les processus de fabrication, mais dans les usages que l’on ne prend jamais en compte, comme l’alimentation, le transport des employés et des marchandises, ou encore l’éducation des clients…
La mise en œuvre d’une démarche réelle de réduction des impacts de l’entreprise nécessite un engagement fort de la part de la direction, et des efforts déclinés sur l’ensemble des services.

En conclusion, l’empreinte écologique, malgré ses imperfections, peut apporter une réponse intéressante aux entreprises comme outil de pilotage de leur stratégie. Il faut cependant la voir comme un outil stratégique et non comme un outil de comptabilité environnementale.



L’empreinte ne se substitue en aucune façon aux bilans matières, bilans Carbone, ACV… Elle permet de synthétiser de manière transversale une partie des impacts de l’entreprise sur son environnement et surtout de mesurer l’engagement des Directions Générales dans une réelle démarche de progrès. Elle pose en effet la question du périmètre de responsabilité d’une organisation (fournisseurs, salariés, clients) et l’importance des choix systémiques (modélisation des comportements, recherche des effets d’échelle).

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